十多年前，为了挑战一下自己，我去应聘一家施工企业的总工。在那里我干了近五个月，就被迫离开了那里。这也是我一生中唯一的被老板炒了鱿鱼。确切说是被他的常务经理炒了，或许老板根本不知道事情的原因，我也懒得去跟他们理论，立刻、马上走人。李白有诗曰：“天生我材必有用，千金散尽还复来。”一个人，如果足够努力，老天一般都会眷顾他。

那时我就断定，这家施工企业因这位总经理的理念，企业长久不了，或许以后一定会倒闭，或是出现大的事故都很难说。

这是一个一级的施工企业，在本地是一家很知名的企业。据说老板由最底层的泥工起家，一步一步走到了一级的施工企业，应该说很不容易。在中国，改革开放的几十年里，最初确实是富了一些敢于吃螃蟹，敢于下海的一批人。但是，雇佣企业的高管，或许老板思想还却没有转型。其实，建筑企业经历过二十几年以后，国家的形势已经变化，他或许依然停留在过去。一个企业并不是起初那样，你只要揽到工程就能够赚钱，需要的就是经营的一些理念，一些可持续发展下去的思维模式。我认为就是公司必须上档次，而上档次就是要求认真对待所有的企业管理方方面面的事情。施工方案的审批，就是其中之一，合同的及时签订也是一项极其严肃的事情。

这位常务经理是董事长雇佣的总经理，应该说过去我做总监、做技术负责人的时候，跟他打过交道，因此，他应该是了解我的。我到位后，见到他办公桌子上空空如也，一问才知道，他不会电脑，也从来不上网，这让我感到很狐疑：一个一级资质的施工企业，领导着这样大的一个企业的总经理不会电脑，有些奇怪。从他嘴里一直在说的是要创甬江杯、钱江杯的话。创杯确实是可以给企业带来很多的好处，可是有些内功，是必须要练的。

据说常务经理是老板的好朋友，既没有学历，又没有经受过什么正规培训，就是这样坐着常务经理的职位，其实，公司里大大小小的事，就是他说了算。难怪会惹了一个十几年前就一直都在打的官司。过去，我曾写过这个官司，投稿在造价报，造价报发表后还等着我写这个官司的后续结果，因我离开了，也懒得再去写，就没有再给造价报投稿。

那是一个经营摩托车的女老板发达后，建设了一所中学，口头上的一些合同，引发了工地上未来很多的质量问题，比如房子漏水、层高不够等等。女老板还聘请了咨询设计公司，重新审定，加固补强返工的费用，已经超过了原来造价的资金。打了十多年的官司，还动用了律师。不得不说，由这位经理领导下的施工企业，没有法律的合同意识，没有质量意识，甚至没有安全意识，肯定会出现这样的结果。

这篇单单说说我去后的一篇脚手架方案审核的事情。

这个中标后不久的工地，有一天来了一个人，一眼望过去感觉就是大老粗的项目经理，给我拿来了几个施工方案，要求签字审核。凭我的直觉，他肯定是没有证书的。

我如此这般地审核这几个方案：查资料，找数据，一个方案、一个方案地过，写了一些问题，其中一个脚手架方案，我要求重新编写，调整里面几个违规的数字，具体好像是握裹力不够，不符合验收规范规定的问题。

几天后，项目经理来拿方案，我告诉他这脚手架方案里有些问题，要求重新编制，再拿来我给我看看，签字盖章。

这项目经理二话没说，拿走，就去找了常务经理。常务经理就把我叫去，说：“这方案不用修改了，我们干嘛要弄得那么认真，还有监理那一道关呐！让总监去挑这问题吧！总监如果不挑问题，修改它干什么？”

我顿时有些晕，望着这个办公桌上空空的、连个电脑影子都没有的常务经理，心里一阵痉挛，这样的人可以做常务经理？我一个总工居然连让项目经理修改方案的权利都没有？一个方案，在他那里竟然跟儿戏一样！那个高支模架如果真的出现了安全事故，那责任算谁的？

常务经理对我说：“李工啊，你是监理出身，你还是站在监理的角度考虑问题，那怎么行呢？我们是施工企业！”

我这才明白，这位常务经理把我审核方案看成了以监理的角度去挑问题。确实，在这之前，我已经做了7年的监理，做过了监理公司的技术负责人，做过了总工。这是我在南方的经历。可他们压根就不知道，之前在国有的施工企业，我已经有了14年的施工单位现场的经验，也做过技术负责人和建筑公司的副总，也做过项目经理。加上在之前的一些施工经历，在施工单位也有十八九年的时间了。算在一起建筑经历应该是有二十三四年。我并不是没有施工经历，他以为我就是一个做监理出身的。

或许当初他们也是看中我做过本地一家知名的监理公司的总工，过去跟他们打过交道，知道这个，才聘用我为公司的总工。

常务经理既然这样说，我心里就有了思想准备，这样的企业，不是我久留之地，如果按他的理念去主导工地，难保工地不会出事。方案不符合规定，首先抓的就是审核方案的总工。记得在2003年看过浙江大学一个高支撑倒塌的一起事故，那个施工单位的总工一夜白了头。具体处理结果不清楚，可职位越高，责任越大，想想都害怕。

过了几天，常务经理找到我，说感谢我对公司的帮助，公司暂时还有个挂名的总工，似乎那个挂名的总工要回来云云等等，就暂时不用总工了。

在那近五个月里，我尝试理清那场官司的来龙去脉，第一印象就是：一个糊涂的施工企业，在没有签订合同下就施工，惹得打了快10年的官司，还在继续打，每次都是败诉，这样的企业，不呆也正合我意。他说罢，我回到办公室，雷厉风行地收拾我的一些书籍用品，立刻走人了。

因为这两年离开了那个地方，前年才知道，那家施工企业，已经随着局势的变化倒闭了。

这早在十年前我就预测到，由这样的经理领导，倒闭是正常的，不倒闭到是奇怪了。

只是凭拍脑门干工程的年代，已经过去了。

这个经历也提醒总监，对方案审核的重要性，并不是所有的施工企业都会认真地编制施工方案，往往有些施工企业，就是用一些方案糊弄监理，我是亲身经历到了，因而了解了一些内幕。

施工组织设计及其施工方案不是文字游戏，是工地具体操作的针对性措施，是指导着工地的纲领性的文件。如果严格起来说，经审批以后的方案，就必须按照方案去执行，比如脚手架的步距，排距，剪刀撑，水平剪刀撑等等，必须符合方案，因为方案是经过计算后出来的，满足上部的荷载要求，任意的加大，都存在安全的隐患。但是很多工地，都是拍脑门检查验收，更有甚者，不去验收脚手架，这就是一种安全的隐患。

看到全国很多承重架倒塌的安全事故，很多都是惊心动魄的。这肯定是有严重脱节的地方，否则不可能出现安全事故。承重架施工方案，这是监理应该侧重审核的方案之一，也是应该现场认真去检查验收的一道程序，如果从最初的方案审核，到方案的审批，再到监理的方案审核把关，再到工地的检查验收，层层控制，一般情况就不会出现倒塌现象。如果验收环节出现了断链，那么后果就是不堪设想的。