近几年来，从国家到地方出台了很多关于全过程咨询方面的政策，存在着一定的分歧，而新出台的515号文件将分歧形成了统一，这是国家政策的支持，从市场层面来看，全国每年大约会产生1.8亿的全过程咨询市场，近期还出现了以雄安新区商务中心等为代表的咨询费上亿的全过程咨询项目的中标项目，市场空间非常广大。面临着如此的政策机遇和市场空间，关于如何把握机会， 发扬三大优势，加强四大方面，抓住全过程咨询业务发展的机会。

    三大优势分别是：政策优势，服务经验，全面的数据库。四大方面第一是积累业绩，第二是优化公司的组织构架，第三是打造信息化平台，打造信息化平台有两种模式，第一种是运用自身力量作为研发力量，形成大数据积累的平台，第二种是企业利用自有资金进行相关科技的投入和研发，形成大型的数据平台。

紧抓政策 实现全过程咨询服务落地

    首先，最重要的是政策的推动，政策是业务发展的动力;第二是咨询行业诚信体系的建立，要树立咨询行业专业、诚信、公正、信守企业的形象，与投资人建立牢固的信任关系;其次，加强对咨询人员的培养，全过程咨询要实现落地，就要求负责人不但要有过硬的技术能力、科学决策的能力，还要有管理能力和责任感;最后，面对全过程工程咨询，不能好高骛远，也不妄自菲薄，各咨询行业团结一心，谋求更好的发展

响应政府号召 企业转型升级快速发展

    关于造价咨询企业转型升级的几点感受。第一是解决资质问题：全过程咨询的工作内容涵盖十分广泛，有些业务的开展需要资质支持，造价咨询企业要想在全过程咨询项目中争取更多的费用，就应该重视资质等级的取得;第二是人力资源的储存：既要有质量，也要有数量。之一是全过程造价咨询项目负责人的培养培训实现了全过程咨询公司是否能够达到一个集成化管理的目标实现的第一责任者;之二是各类专业人才的储备，造价咨询企业要想顺利的开展全过程咨询业务，就要汇集各种各样的专业人才;第三是组织架构的变化：从以前的以资质设计部门，大家各负其责，互不融通到如今根据工作内容汇集成项目组，达到集成化的管理方式。